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《苏世民:我的经验与教训》

2020-04-19 来源:
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作者介绍

史蒂夫·施瓦茨曼(Stephen Schwarzman),中文名为苏世民,是全球私募巨头黑石集团联合创始人、董事会主席、首席执行官,耶鲁大学学士,哈佛大学商学院工商管理硕士。苏世民与彼得·彼得森以40万美元创建黑石集团,并将其发展为华尔街真正的私募之王。他被媒体称为“华尔街的新国王”“私募界的巴菲特”“美国房东”。他还是坐拥亿万财富的慈善家,2020年1月2日,《福布斯》发布2019年美国慈善捐赠榜,苏世民以1.88亿美元的捐款排名第6。他以个人名义捐赠1亿美元,用于支持清华大学建设苏世民书院和创办全球学者项目,该项目是中国大学迄今为止从境外获得的大单项慈善捐款。

家庭的生长环境对人的成才有一定影响,但也不是绝对的。苏世民的父亲做窗帘生意,但是却不喜欢扩张。而苏世民自己却有很强烈的企图心。所以他说,“一个人可以学着做管理,甚至可以学着当领导,却无法通过学习成为企业家”。

极度韧性,拼尽全力做一件事情,做到最好。如果苏世民想要做一件事情,他会尝试各种方法,直到做成。中间会遇到很多困难,但是困难不会成为放弃的理由。而正是这样的韧性让他突破了很多事情。正如书中写到:“如果你相信自己的选择是正确的,那么无论任务多么困难,道路多么曲折,即使你感到绝望,也必须继续前进”。

内容简介

《苏世民:我的经验与教训》一书阐述苏世民是如何打理一家有5500亿美金的资产的公司,并且是如何一步一步从刚成立时的40万美金资产到如今的黑石集团。

并没有过多炫耀自己高端的经营和管理技巧,而是回顾了自己的成长历程,并列举出那些关键的节点以及自己从中吸取的经验和教训,以期向我们讲述他的工作和生活准则。

分享了他的投资与管理战略,也向我们展示积极行动的意义,他面对困难时的勇气,创造性解决问题的智慧,他人生和事业节点的经验和教训,对阅读者也是大有裨益的。

正心谷笔记

作为个体,通过努力获得巨额财富和极高社会地位,苏世民被誉为“天生的企业家”,极富野心。他在回忆小时候与父亲经营小生意的经历时提到, “可以学着当领导者,却无法通过学习成为企业家”。在面对现实的时候,投资者们会发现与自己想象的情况之间存在巨大的差异。并且,人们很少会关注到那些可能彻底改变人生轨迹的转折点,只关注结果是成功还是失败。在大多数人眼里,成功者带有光环,而失败者只有黯淡,可是转折点同样十分重要,正是因为这些转折点,我们学会并得到了事业与人生中最重要的经验和教训。苏世民具有的自我反应是他能够成功的最大特质。在《苏世民:我的经验与教训》中,他列举了自己多次失败和成功的节点,然而他在每次失败或成功之后,都会总结得失,完善自我。值得每个人去细细品味。

年轻时的桀骜不驯

时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长,越有可能出现意料之外的棘手事件。要抓住创业的最佳时机,要干就干大的,玩笑的没意思。成为企业家,需要具有野心和冒险精神,再加上行动力,左顾右盼,思前想后大概率会错过最佳时机。创业者的锲而不舍的意志力,就可以让世界筋疲力尽,做出让步,把你想要的东西给你。

不要在乎创立和运营的企业的大小,因为大企业和小企业相差无几。一个企业的创立,无论规模大小,都有一个从无到有的过程,你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的难度和压力面前,要确保创业成功,唯一的办法就是全身心的投入。因此,如果你要将自己的生命奉献给一个公司,就应该选择一个发展潜力巨大的企业。

寻找10分人才

苏世民提到,“在面试了上千人之以后,我已经形成了自己的面试风格。我会捕捉一系列语言和非语言的线索,我会尝试和候选人深入交流,然后观察他们的反应。我没有什么固定的套路,但在每次面试的时候,我的目标都是调动我的洞察力直入候选人的大脑,以评判他们的思维模式,了解他们真实的自我,判断他们是否适合黑石”。

尽可能雇用10分人才,因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案,并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇佣其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无需得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。

一旦公司的业务开展起来,更多的10分人才就会主动加入我们,提出想法,要求我们提供投资和机构支持。让他们担任合伙人,是一件值得投资的事情,因为在为他们提供机会,做自己最擅长的事情,我们也在此过程中向他们学习。有了这些聪明能干的10分人才加入公司,我们将获得更多的信息,业务会发展得更好,他们会帮助我们寻找到超出我们想象的机会。这些人才将扩大和丰富公司的知识库,我们则要尽力提高自己的信息处理能力,把这些丰富的数据转变为重大决策。

打造企业文化

打造企业文化以吸引10分人才,文化包含某些既对立又统一的内涵。在具备规章制度的同时,保留一个公司的灵魂,让员工可以自由表达自己的想法。

团队协作十分重要,将10分的人才合理利用起来,因为再聪明的人也无法单独解决所有问题,但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚的沟通,就会战无不胜。团队协作能够快速推进一个项目的进程,也能提高10分人才的能力。

如果我们能够吸引合适的人才,打造正确的文化,就能在市场中立足,我们就能获得更多信息,为我们的客户、合作伙伴、贷款人和我们自己创造真正的价值。

学会倾听

“如果我可以帮助别人,并成为解决其问题的朋友,那么其他的一切都会随之而来”。

在与他人交往的过程中,不要急于表达自己的观点,极力推销自己手里的东西,而总是选择倾听。慢慢等待,关注对方要什么、想什么,然后着手满足对方的需求。极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念,并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定的推销你的愿景。大多数人不喜欢改变,所以你需要说服他们为什么要接受改变。如果你相信你推销的东西,对方却拒绝,你应该假设他们并没有完全理解,所以你要再给他们一次机会。

如果你能发现对方的问题所在,并提出解决方案,那么他们一定会愿意跟你沟通,无论他们的等级或地位如何。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。

名句赏析

1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标让回报与你的努力相匹配。

2. 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果

3. 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人,无论他声名多么显赫、地位多么高贵,都愿意接受新的想法,当然,前提是这些想法必须经过深思熟虑。

4. 每个企业都是一个封闭的集成系统,内部各个组成部分性能独特却又相互关联。 优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行,也熟知各部分之间如何相互协作。

5. 信息是最重要的商业资产。

6. 处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。

7. 尽可能雇用10分人才,因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案,并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。

8. 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。

9. 你对事物存在的信念,但并不能保证其他人也那样。你必须一遍又一遍地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变,你必须用你的论点和个人魅力压倒他们。如果你推销的东西对方拒绝,你应该假设他们并没有完全理解,所以你要再给他们一次机会。