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《奈飞文化手册》

2019-02-01 来源:
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推荐理由:

2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。而本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。这是一本对奈飞文化进行深入解读的力作。无论是初创企业还是成熟企业,都可以在这本书中找到适合自己的打造企业文化的方法,同样也适合管理者与普通员工。

作者简介:

帕蒂·麦考德。流媒体巨头奈飞的前CHO,担任该职位14年,奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念,是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。

帕蒂·麦考德咨询公司创始人,为许多企业的CEO和他们的团队提供培训,协助他们定义领导力和公司文化,帮助他们成为伟大的领导者,建立伟大的团队,进而推动公司前进。

曾在希捷公司、太阳计算机系统公司,宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。

内容简介:

奈飞是一家颇具传奇色彩的公司,它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。相较于其他三家公司,中国读者对奈飞的了解较少,印象最深的可能是它出品的《纸牌屋》,还有它购买了《白夜追凶》的海外发行权。

其实,早在2009年,奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样,一份《奈飞文化集》PPT在硅谷被疯传,阅读和下载数量超过1500万次,被Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。

而本书作者麦考德在奈飞工作了整整14年,参与了奈飞创始高管团队的组建,曾任奈飞首席人才官。她的种种做法在外界看来不仅颠覆,甚至有些疯狂,却和奈飞水乳相融,创造出惊人的效果。

例如:推动奈飞取消了休假制度、报销制度和差旅制度,甚至还在公司内部建立了一家猎头机构。她在最新推出的《奈飞文化手册》中与读者分享了奈飞文化的精髓,以及如何打造属于每一家企业自己的“奈飞文化”。

本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

名句赏析:

文化是企业的灵魂,是企业业务、流程、所在领域等之外的核心内容;

现代企业文化的核心还是人管人,但这个管人的人不是企业的管理者,而是员工自己;

公司可以放心地把权力交还给员工,因为他们会对自己的时间负责;

人们最希望从工作中得到的东西,是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中,大家一起专注于完成一项伟大的任务;

像对待成年人那样对待员工,他们发现,员工的创造力得到了最大程度的激活;

绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈,不仅要坦诚成绩,更要坦诚问题,坦诚失误;

一切以事实为依据,并且有充分的证据支撑这个事实,而“用户体验”永远是最根本的出发点。

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