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《3G资本帝国》

2018-04-08 来源: 正心谷创新资本
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推荐理由

一个我们认为以生活享受为主的巴西,为何产生了巴西三雄和3G资本这种公司?几位创始人在长达五十年的合作中,如何一步步地通过收购巴西当地一个小啤酒厂而成为世界啤酒业翘楚,并且近年成为亨氏,卡夫,汉堡王等食品企业的控制人,剑指世界食品产业霸主?他们的发展史对在转型升级大环境下的中国投资机构和上市公司有何启示和借鉴。

作者简介

克里斯蒂娜·柯利娅(Cristiane Correa)巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》(Exame)执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。

本书的译者是王仁荣先生。他于2003年加入英博啤酒集团,并先后担任中国区法律总监、副总裁一职。2005年,王仁荣先生升任为英博啤酒集团副总裁及亚太区法律总顾问。2008年11月,英博啤酒集团与安海斯-布希公司的合并成立了新公司百威英博啤酒集团。王仁荣先生出任百威英博啤酒集团亚太区法律及企业事务副总裁。一直以来,王仁荣先生在百威英博啤酒集团在中国的业务拓展和可持续性发展方面起着推动作用。

作为百威亚太区的副总裁,王仁荣先生非常熟悉3G资本的运作与思路,也因此使得本书的翻译高质量远高于一般的译本。

内容简介

3G资本是巴西投资三剑客:雷曼、贝托、马塞尔创立的投资基金。他们在2004年正式创立3G资本,但在此之前,他们已经一起共事30多年。 从1971年雷曼创立投资银行加兰蒂亚,到打造巴西饮料巨头美洲饮料,再到走出国门拿下美国百威啤酒……不仅这跨越近半个世纪的跌宕起伏的商业之路情节比电影精彩,更重要的是有很多的经营理念值得很多中国的投资者和企业借鉴。即使非创业者或者投资者,在阅读这本书时也会得到很多的人生启发。

可复制的经营理念

1、精英制度。寻找PSDs(Poor, Smart and Deep desire to become rich)。在加兰蒂亚,学历、经验都不重要,只有一点被看重,就是你是不是能做出成绩来。每年淘汰10%的员工的残酷竞争制度,和低底薪高奖金的薪酬设计让更优秀的人被筛选出来。加兰蒂亚对标高盛,率先在巴西实践了合伙人制度,企业的经营成果与精英共享,另一方面也将优秀人才的个人命运与公司牢牢绑在了一起。

2、投资选择,投管结合。两个基本原则:第一,不投资初创项目,因为业务存在比较多的不确定性和不可控性,这会导致即使获得成功但收入与付出不成比例;第二,不投资无法输入自身企业文化的项目,因为这难以保证回报。

3、注重成本管理。创始人始终保持简单朴素的经营和生活方式。对于企业管理,更是将企业成本视为指甲——必须时常修剪。控制成本,不做与事业发展无关的投资。以收购百威为例,3G资本的高管们当时仍然坚持出行坐经济舱、住三星级酒店、吃简单的工作餐(最多加一瓶啤酒)的习惯,和百威管理层,私家机群、五星级酒店、1000美元的普通工作餐形成了鲜明的对比。

4.持续树立更加远大的梦想。 用远大梦想来保持原动力。3位创始人创造了一个双活塞的飞轮:首先,找到这些人才;其次,让他们做大事。然后,找到更多有才干的人,再想出另一件大事让他们做。周而复始,不断循环。

3G资本的人生哲学

虽然这是一本讲投资管理的传记类作品,但是对于普通人来讲阅读也能带来很大的启发。 1.任何时候,保持乐观心态都非常重要。 2.与优秀的人为伴,但总会有人离开。 3.熬,沉得下心,耐得住寂寞。 4.财务也许有自由,但人生没有。 所有这些都值得我们在书中慢慢体会

名句赏析

追求远大梦想所面临的内在风险,终会被保持创业激情、留住贤能之才带来的巨大价值所消弭。这与优秀的登山队非常类似:一方面,攀登一座大山总会存在风险,而且接下来的一座座更高的山峰同样危机四伏;然而,另一方面,如果你没有新的山峰去攀登,队伍就会止步不前并失去那些最好的登山队员。因为,优秀的登山者总是寻找大山去攀登,永不止步。

永远投资于人,此为重中之重。他们的理念是这样的:最好给有天赋的人一个机会,哪怕其能力还没得以证明,容忍过程中的一些失望,而不是彻底不信任人。

3位创始人创造了一个双活塞的飞轮:首先,找到这些人才;其次,让他们做大事。然后,找到更多有才干的人,再想出另一件大事让他们做。周而复始,不断循环。

创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制。这些创始人建立了一种标准如一的企业文化,让员工有机会共同分享实现伟大梦想而获得的回报。

专注于创造伟大的实业,而不是专注理财。当3位创始人决定买下里约热内卢的一家小酒厂博浪啤酒时,外界普遍仅将其看作是一次短期的财务投资,而在这次收购的20年后,已无人再将其看作是一笔简单的财务交易。

简约有其内在的智慧与魔力。

狂热不是问题。正如路遥所说,只有初恋般的意志和宗教般的意志,人才可能成就某种事业。3G资本所招之人需要的特质是“像疯子一样狂热的人”。

高度自律、冷静,而非速度,才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则。了解自己有多长时间来做决策,用这些时间做出尽可能是最佳的决策并保持冷静。

一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产。在设定“巨大的、让人不可思议的、颇需勇气的目标”、制定策略、维持企业文化、抓住机遇、带领企业走出困境方面,3G资本的董事会充当着中心角色。

寻找导师和老师,与他们保持紧密联系。在雷曼的事业刚起步时,他就努力寻找那些他可以从其身上汲取养分的人。他甚至会像朝圣一般拜访他们。这些大师包括著名的日本实业家松下幸之助、富有远见卓识的零售业大师山姆·沃尔顿、金融天才沃伦·巴菲特。

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