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《只有偏执狂才能生存》

2017-11-26 来源: 正心谷创新资本
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作者简介

安迪·格鲁夫于1936年出生在布匈牙利达佩斯的一个犹太人家庭。20岁辗转来到纽约,24岁获得纽约市立大学化工学士学位,27岁获得加州大学伯克利分校化工博士学位。

毕业后,安迪·格鲁夫在仙童半导体从事研发工作,接触到早期的集成电路。1968年,32岁的安迪·格鲁夫作为第四号员工,加入英特尔公司,1976年成为首席运营官,1987年接任英特尔公司总裁,1997年成为英特尔董事长。1997年《时代周刊》授予他“年度风云人物”,1998年美国管理学会赋予他“年度杰出经理”,2001年战略管理协会授予他“终身成就奖”。

安迪·格鲁夫还是杰出的科学家和慈善家。他发表了40多篇技术论文,出版了多部半导体教材和管理学著作。2005年,安迪·格鲁夫向母校捐赠了2600万美元,是该校史上最大的捐赠。

内容简介

《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作,它提出了“战略转折点”的概念,企业将因此而没落或涅槃。

本书的第一部分介绍了英特尔1994年的芯片更换危机,从一个惊心动魄的故事,为我们描述了英特尔如何在行业迅速变化中做到10年,营收从48亿美元到337亿美元,成为席卷世界的伟大科技浪潮互联网公司;

第二部分重点介绍了企业竞争力分析中的10倍速变化,讲述多个产业的竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则,是本书最精华的部分;

第三部分则以英特尔和日本企业的激烈竞争为例,详细讲述了作者亲身经历的战略转折点,并以此介绍了企业分辨、识别和应对战略转折点的框架模型;

第四部分介绍了职业、生命上的战略转折点。

书中开篇写到,营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略(focus strategy)的成功案例;通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”,从经营理念的层面来说,他们成功的核心都在于“专注”与“独特”:英特尔主要“专注”与“独特”于“微处理器”领域;而诺基亚主要“专注”与“独特”于移动手机领域;通用电气其实一样,不同的是他“专注”与“独特”于“数一数二”的多个领域。

影响企业的六大因素:迈克尔.波特战略分析模型中的影响企业的五大因素(讨价还价能力)是全世界战略分析、思考的经典模型。其中五大因素分别为:竞争、客户、供应商、潜在进入者与替代者。这五大势力与企业的博弈,是企业战略思考、战略定位、战略决策的本质。在此基础上,安迪.格鲁夫创造性的加入“互补企业”这第六大因素,是其成功实践与理论总结的贡献。关于“互补企业”这个第六大因素变量,安迪.格鲁夫可能感受最深,WIN+INTEL联盟是IT工业最经典的竞争与合作案例。

在新经济时代,影响企业的六大因素都将以“10倍速因素”的变化来改变竞争格局。影响企业六大因素的变量,其中只要一个变量产生“10倍速因素”的突变,该产业规则就将重新改写,竞争的优劣也将彻底改变。

公司的高层管理者得时时刻刻思考、探讨影响企业这六大因素,思考在现在,或者可能在将来的哪个时点?哪个因素将是“10倍速因素”的突变关键点,找到这个点也是找到了战略的转折点。

名句赏析

如果放任自流,战略转折点会置企业于死地。

在战略转折点出现之前,企业比较近似于过去的形态,而在战略转折点出现之后,它更趋近于未来的形态。

中层管理者,尤其是那些与外界打交道频繁的人,通常是意识到规则变化的第一批人,但是他们却很难如实地把这些变化向高层管理者解释清楚。高层管理者有时直到很晚才明白周遭世界的改变,老板则是最后一个得知真相的人。

前一个时代辉煌的巨星往往是最后一个适应变化的人。他是最后一个屈服于战略转折点这一原理的人,他比绝大多数人输得更为惨烈。

从广义上说,一个公司的成败取决于其适应变化的能力,战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。

在一种因素的重要性猛升到我们能力所不及的10倍时,我感到渺小、无助。在企业发生根本性的变化时,我被重重的迷惑所吞没。而在打破铁的常规、转入一个新方向时,我又欣喜若狂。

如果你的直觉认为改进10倍之后,这件事物就足以引起人们的兴奋而成为新的威胁因素,你就很可能处在观察一个战略转折点开端的边缘了。

在每个战略转折点的初期阶段,人们都会否认事实,最后接受事实,采取永久性行动。

战略矛盾不可避免。中层管理者通过每日的工作慢慢适应外界的新情况,而高层管理者还陷在过去的辉煌带来的惰性之中。只有在允许公开辩论的情况下,战略矛盾才能水落石出。

成功地穿越战略转折点的公司,有一种存在于中层管理者自下而上的行动和高层管理者自上而下的行动之间的对立统一。

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